在職場經常聽到領導說這樣的話：“我不想知道過程，我只要看結果”？

不懂如何指導下屬并逃避責任，或者他們是壞領導，知道結果是由下屬采取不正當手段獲得的，卻故意裝作不知情，只考慮自己的利益和形象。


實際上，這句話涵蓋了許多深層次的原因和含義，我們不能一概而論，也不能簡單地批判。

為更好地與領導溝通和合作，我們需要從不同的角度來理解。

領導說“我只要看結果”并不一定是因為他不關心過程，相反，他可能很重視過程，但由于時間和精力有限，無法了解每個細節。

在制定目標和方向、協調各部門和團隊之間的關系、應對外部競爭和變化等方面，他需要投入更多精力和資源。



需要信任下屬的能力和判斷，讓他們自主地完成任務，并且及時地反饋結果。這樣才能提高工作效率和質量，也才能培養下屬的主動性和責任感。

要提高工作效率和質量并培養下屬的主動性和責任感，需要信任下屬的能力和判斷，讓他們自主完成任務，并及時反饋結果。

需要認識到領導說“我只要看結果”并不一定是因為他不負責任。
相反，他可能非常負責任，但不希望失去對事業的敬畏。在管理企業時，領導經常需要做出一些重大且艱難的決策，比如裁員、收購和轉型等。

這些決策通常會影響到成千上萬人的命運和利益。如果領導親自執行這些決策并親眼見證其帶來的痛苦和傷害，他將承受巨大的心理壓力和道德負擔。如果領導只下達命令、關注結果，并以歷史使命或商業利益為借口來為自己辯護，他將逐漸失去對生命的敬畏和同情心。



所以，領導選擇說“我只要看結果”，就是為了保持自己的心理平衡和人性本色。它反映了領導在管理企業時所面臨的各種挑戰和困境。

作為下屬，在聽到這句話時，不能一味地抱怨或者反抗，而應該嘗試理解和溝通。

應該盡量按照領導的目標和方向去工作，并且及時地反饋結果；應該盡量遵守道德和法律規范，在追求效果的同時也注意方法；應該盡量體諒領導的壓力和難處，在執行任務的同時也保持人性。

“我只要看結果”這句話也并不完美，它有可能被一些無能或者惡意的領導濫用或者誤用。

在制度層面上，還需要建立一套權責對等、風險與利益對稱、獎懲分明、公開透明、監督有效、問責有力、保護合法權益等原則來約束和指導領導者行為。

在理解它時既要客觀分析也要主動溝通，在執行它時既要積極配合也要合理反饋，在評價它時既要公正客觀也要具體分析。