崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)：
根據(jù)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)車間的具體生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料、設(shè)備、人員等，確保生產(chǎn)流程順暢。
2、生產(chǎn)管理：
監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保員工遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定，防止事故發(fā)生。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)處理生產(chǎn)中的瓶頸和問(wèn)題，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
3、質(zhì)量控制：
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤和分析，提出改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。
4、人員管理與培訓(xùn)：
管理生產(chǎn)車間的員工，包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方面，提高員工的工作技能和積極性。
組織定期的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
5、設(shè)備維護(hù)與管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
監(jiān)督設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備故障能夠得到及時(shí)修復(fù)，減少生產(chǎn)中斷。
6、溝通與協(xié)調(diào)：
與其他部門（如采購(gòu)、研發(fā)、銷售等）保持良好的溝通，確保信息的及時(shí)傳遞和資源共享。
協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題的解決。
7、成本控制與改進(jìn)：
關(guān)注生產(chǎn)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式降低成本。
持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理方法，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，提高生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。