高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，工資10000－30000不封頂
	一、門店管理
1、門店5S標(biāo)準(zhǔn)2、店行政管理(設(shè)施設(shè)備，安全，攝像頭，物資，收款碼3、門店業(yè)務(wù)管理(考勤、排班、兼職、外出)
二、財(cái)法常識(shí)
1、公司財(cái)務(wù)管理(業(yè)績(jī)上報(bào)，結(jié)算規(guī)則，退費(fèi)，保本點(diǎn))2、各類合同的簽署，上傳，合同條款的理解。3、行業(yè)法律規(guī)范，公司紅黃線，家政基礎(chǔ)法律知識(shí)
三、新人布達(dá)
1、如何安排新人的一天2、如何檢查新人每天量化，通過量化解決業(yè)務(wù)問題3、如何使用每日學(xué)習(xí)卡(對(duì)于新人到店每天的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，考核)
四、溝通管理
1、如何跨部門溝通，對(duì)接日常事項(xiàng)，跨部門尋求合作2、如何落實(shí)各項(xiàng)制度，有效傳達(dá)及溝通3、員工管理溝通
五、培訓(xùn)技巧
1、如何根據(jù)門店人員能力模型制定培訓(xùn)計(jì)劃2、門店培訓(xùn)如何組織實(shí)施3、培訓(xùn)內(nèi)容的收集與講解
六、店長(zhǎng)的一天
1，一天的工作分解2、一天的行程分解3、一天的目標(biāo)分解七，團(tuán)隊(duì)搭建之招-育-用-留
1，如何開啟團(tuán)隊(duì)搭建之路2、團(tuán)隊(duì)的招、育、用、留的方法3、團(tuán)隊(duì)的分工及配合
八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理
1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、目標(biāo)、制度管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、氛圍推動(dòng)營(yíng)造