1.負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，制定成型組安全生產(chǎn)防范措施及對緊急情況的處理機(jī)制；及時處理生產(chǎn)中的疑難問題，視其產(chǎn)品急否實際情況妥善處理；監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例；一切按照程序，作業(yè)指導(dǎo)書開展工作；
2.負(fù)責(zé)成型工藝方法的改進(jìn)，對模具管理及模具保養(yǎng)維護(hù)全權(quán)追蹤；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，并及時如實記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)，檢抽產(chǎn)品，指導(dǎo)操作工對產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，及時解決產(chǎn)品品質(zhì)異常問題；保證產(chǎn)品符合客戶檢驗標(biāo)準(zhǔn)：
4.每天提前做好生產(chǎn)計劃，人員調(diào)配，工作機(jī)臺安排，監(jiān)督和協(xié)助上下模具；組織召開班前會對操作員講解前一天生產(chǎn)情況，品質(zhì)異常，今天工作分配，注意事項；（做考勤記錄）
5.每天交接班前要現(xiàn)場巡視，確保設(shè)備材料狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，如實填寫交班記錄表；
6.負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)模具異常及時向上反映，確認(rèn)后開模具維修單，做好跟蹤；
7.每班對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障發(fā)生，有故障設(shè)備及時停機(jī)排查或上報，做到當(dāng)班安全生產(chǎn)零事故；
8.負(fù)責(zé)對操作員進(jìn)行技能輔導(dǎo)，灌輸公司管理理念，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情；
9.檢查現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行情況，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，每天更新填寫《設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄表》
10.應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日報表，匯總針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品應(yīng)注明原因，每班下班時應(yīng)檢查本班還有未完工和不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排處理，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實記錄；
11.每班下班前檢查物料輔助工具，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，要符合交班要求；對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理；