生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀(jì)律。
人員管理：負(fù)責(zé)本班組人員的臨時(shí)調(diào)配及6S管理，組織部門(mén)內(nèi)各類(lèi)改善活動(dòng)，積極推動(dòng)本車(chē)間各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本。
設(shè)備維護(hù)：生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故，進(jìn)行緊急處理。