一、生產流程優化與管理
1、優化生產流程：協助上級領導完善及優化生產流程，健全生產部門精細化管理制度。這包括分析現有流程，識別瓶頸和浪費，并提出改進措施。
2、推動精益相關活動：組織、推動、協調和指導公司各部門的精益相關活動，確保精益理念在公司內部的深入貫徹。
3、跟蹤與督促實施：跟蹤、督促公司內部各部門和制造小組的精益生產實施和推廣，確保精益項目按計劃進行。
二、生產現場診斷與改善
1、現場診斷分析：負責生產現場的診斷分析工作，發現生產過程中的“浪費”現象，如時間、物料、人力等方面的浪費。
2、制定改善方案：針對發現的浪費現象，制定具體的改善方案，并推動實施。同時，對改善效果進行評估，確保改善措施的有效性。
三、培訓與提升
1、精益生產培訓：負責對公司各部門管理人員進行精益生產的相關培訓，提升他們的精益生產意識和技能。
2、人才培養計劃：根據工廠改善人才結構需要，制定人才培養計劃，開發并協調培訓資源，開展人才培訓工作，提升全員持續改善能力。
四、規劃與策劃
1、制定精益生產規劃：結合各產業實際，研究制定精益生產和智能制造工作規劃，指導公司所屬各單位有序按規劃實施。
2、策劃改善活動：策劃和推進現場改善活動，如改善周、品質賽等，促進內部經驗總結和萃取，并推廣轉化和落地。
五、其他職責
1、數據收集與分析：負責匯總各類生產信息，并進行分析和評價，為公司的生產管理決策提供數據支持。
2、會議組織與決議跟蹤：負責公司和采購會議的組織、記錄、紀要發布以及決議的跟蹤等工作。
3、跨部門溝通與協作：與其他部門保持密切溝通，確保精益生產項目在各部門之間的順利推進。
4、成本效率管理：對工廠成本效率進行運營管理，確保工廠效率目標的實現。