惠州市勇前人力資源管理咨詢有限公司

創(chuàng)業(yè)初期
1、目標(biāo)管理;
2、員工招聘;
3、業(yè)務(wù)人員招聘;
4、業(yè)務(wù)員薪資結(jié)構(gòu);
5、行政和考勤為主;

發(fā)展期
1、目標(biāo)與激勵管理;
2、組織設(shè)計(jì)與人才規(guī)劃;
3、干部和關(guān)鍵人才招聘管理;4 系統(tǒng)會議管理模式;
5、老板及核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng);6工作分析和崗位規(guī)范:
7 人員任用與人才匹配度提升;
8、薪資標(biāo)準(zhǔn)(結(jié)構(gòu)-定薪晉薪等);
9、績效與激勵管理;
10、企業(yè)文化提煉、文化形成;11、專業(yè)的人力資源部。

成熟期
1SBU事業(yè)體或集團(tuán)式組織裂變;
2、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃建設(shè);
3、招聘體系建設(shè)管理;
4 人才管理體系與內(nèi)部商學(xué)院;5 職位體系規(guī)范-含定崗定編:6 績效與薪酬激勵優(yōu)化:
7 股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵系統(tǒng)優(yōu)化;
8、企業(yè)文化與價(jià)值傳承;9 員工關(guān)系與法律規(guī)范管理;10 職業(yè)發(fā)展與梯隊(duì)體系建設(shè)11、人力資源流程、制度優(yōu)化;12、人力資源部模塊專業(yè)化人才。

衰退期
1、組織優(yōu)化裂變重組;略
2、人力資源規(guī)劃;
3、股權(quán)管理;
4、員工關(guān)系管理;
5、組織及流程優(yōu)化再造;
6、企業(yè)文化優(yōu)化。