巴彭貿(mào)易

工作內(nèi)容：
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化:分析和評估現(xiàn)有生產(chǎn)流程，找出效率低下和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議，以提高生產(chǎn)效率、降低成本和縮短生產(chǎn)周期。
2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定:制定和維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
3.生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì):參與設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)線布局，以提高物料搬運(yùn)效率、減少在制品庫存和提高空間利用率。
4.工時(shí)研究與定額:通過工時(shí)研究和動作分析，確定合理的工時(shí)定額和工人操作方法，以提高生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率。
5.產(chǎn)能規(guī)劃與評估:根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃，評估工廠產(chǎn)能，提出產(chǎn)能提升或調(diào)整的方案。
6.設(shè)備與工裝夾具選型:參與設(shè)備和工裝夾具的選型，確保其與生產(chǎn)需求匹配，并提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:協(xié)助生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8.培訓(xùn)與指導(dǎo):對員工進(jìn)行作業(yè)方法和流程的培訓(xùn)，提高員工技能和工作效率。
9.項(xiàng)目管理:參與新產(chǎn)品導(dǎo)入、生產(chǎn)線改造等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量管理。
10.持續(xù)改進(jìn):推動持續(xù)改進(jìn)活動，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。                                                任職條件：
1、E相關(guān)專業(yè)或有3年以上精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、了解工廠布局、懂生產(chǎn)流程和工藝、會制作標(biāo)準(zhǔn)化流程和文件；
3、性格開朗，善于溝通，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對企業(yè)忠誠。