蒂亞克管業

1. 生產訂單管理
依據 PMC 的周/月計劃監控各課生產安排，保質保量完成生產任務；及時快速的流轉產品，快速解決生產問題，保證前后工序產品協調。
2. 過程質量管理
要求調機各課做好足夠的自檢，合格后才可以開機生產；要求各課對于過程進行監管，確保過程穩定受控，滿足標準要求，并自己對于過程進行實時監控轉序批次合格率制程不良；提升各課內部技術人員的技術水平，減少調機失誤及調機成本。
3. 人員管理
給員工足夠的培訓，使其明白清楚崗位職責及崗位要求，確保員工有足夠的能力勝任本職工作崗位；
4. 參與跨部門溝通/協調及問題解決主導本部內異常解決，并要求其他部課人員協助處理，持續改善課內的質量/交期問題；積極參與其他部課主導的管理/改善會議，主動配合利用團隊精神解決現場問題。
5. 通用管理
審核部門制度,統籌制造部部門內員工的績效考核,資產監管,安全生產的監管；審核制造各部門費用預算,部門的工作計劃和部門制度,上報總經理審核；負責制造部資產的購置、管理,下屬業績的考核和績效薪酬的分配,跨部門重大事項的協作和溝通；監督各部課制度的落實,安全生產的落實,指導工作計劃的開展。制定優化部門制度和流程,對部門工作情況進行總結分析改進,上報總經理審核；負責本部門內（ISO9001/ISO14001/IATF16949/OHSAS18001/AS9100）的宣導及推行。